●     Durée: 5 jours

●     Participants cibles : Propriétaires d'entreprise, PDG et cadres planifiant une expansion

●     Prérequis :

○     Opérations commerciales établies

○     Désir et capacité de faire évoluer l'entreprise

●     Profil du candidat :

○     Des entrepreneurs prêts à développer leur activité

○     Dirigeants responsables des initiatives de croissance stratégique

○     Les propriétaires d'entreprise à la recherche de méthodes de mise à l'échelle durables

Description sommaire :

Ce bootcamp aborde les défis liés au développement durable d'une entreprise. Les sujets comprennent le développement d'une stratégie de croissance, les techniques d'expansion du marché, les options de financement, la mise à l'échelle organisationnelle et le maintien de la culture d'entreprise pendant la croissance. Les participants élaboreront des plans stratégiques pour faire évoluer leur entreprise avec succès tout en gérant les risques associés.

Aperçu du programme :

●     Jour 1 : Évaluer l'état de préparation à la croissance

○     Pré-évaluation : Évaluer l’évolutivité actuelle de l’entreprise

○     Comprendre les principes fondamentaux de la mise à l'échelle

○     Identifier les moteurs et les obstacles à la croissance

○     Exercice interactif : Analyse de la préparation à la croissance

●     Jour 2 : Développer des stratégies de croissance

○     Stratégies de pénétration et d’expansion du marché

○     Diversification et développement de nouveaux produits

○     Atelier: Élaborer un plan de stratégie de croissance

●     Jour 3 : Financement et planification financière

○     Explorer les options de financement (prêts, investisseurs, financement participatif)

○     Prévisions financières et gestion des flux de trésorerie pendant la croissance

○     Études de cas : Stratégies de financement réussies

●     Jour 4 : Échelle organisationnelle et culture

○     Structurer l’organisation pour l’évolutivité

○     Développement du leadership et acquisition de talents

○     Maintenir la culture d’entreprise dans un contexte de croissance

○     Simulation d'entreprise : Faire évoluer les structures organisationnelles

●     Jour 5 : Gestion des risques et durabilité

○     Identifier et atténuer les risques liés à la croissance

○     Garantir des pratiques de mise à l’échelle durables et éthiques

○     Post-évaluation : Mesurer la compréhension des stratégies de mise à l’échelle

○     Plan d'action : Élaborer une feuille de route de croissance complète